荣耀CEO李健在荣耀400新品发布会上，发表了题为《真实的力量》的主旨演讲，通过三个生动的故事，详细阐述了“荣耀三部曲”——回归真实、释放潜能、自我超越。这一理念不仅是对企业灵魂的一次深度挖掘，更在荣耀内部悄然掀起了一场管理变革的风暴。
荣耀高管团队的集体亮相，以及他们同步入驻微博，与用户展开直接对话的举措，让外界明显感受到这家经历独立蜕变的科技企业，正以更加开放和透明的姿态，重塑其管理基因。从“全球百万雄鹰计划”的人才布局，到“荣耀三部曲”与“阿尔法战略”的紧密结合，荣耀的新管理团队正通过一系列真实可感的变革，为科技企业的组织进化树立新的标杆。
在荣耀400发布会后的媒体交流环节，高管团队首次以“集体作答”的方式，回应了媒体关于技术研发、市场策略、全球化布局等多方面的提问。这种前所未有的沟通方式，打破了传统科技企业高管与媒体之间的隔阂，展现出荣耀集体领导的管理理念。
尤为引人注目的是，荣耀高管团队在发布会当天集体开通微博，旨在打破与用户之间的壁垒，通过直接对话建立更紧密的联系。这种“无死角”的沟通模式，与以往科技企业高管谨言慎行的风格形成鲜明对比，彰显了荣耀开放和透明的决心。
“全球百万雄鹰计划”作为荣耀管理变革的关键一环，构建了从技术研发到市场触达的完整人才链条。该计划包括“擎鹰”——技术领军人才、“战鹰”——销售精英、“雏鹰”——高校优秀毕业生和“耀鹰”——用户体验官四个层级。其中，“擎鹰计划”瞄准AI大模型、具身智能等前沿领域，计划招募全球技术领军人才；“雏鹰计划”则面向全球高校招募优秀毕业生，为荣耀的长期创新储备核心力量。荣耀首次将用户体验官纳入人才矩阵，招募万名“耀鹰”，将用户转化为产品创新的共同参与者。
在荣耀的变革中，“真实”是其向内求索的核心理念。面对AI时代的挑战，李健团队并未沉溺于过往的辉煌，而是以“阿尔法战略”为指引，果断推动荣耀从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型。这一战略转型的背后，是荣耀壮士断腕般的组织重构和“能者上、庸者下”的理念实践。
荣耀中国区率先启动了“雄鹰计划”，38个关键管理岗位公开竞聘，其中24%的参与者为“90后”。这场震动业界的变革，不仅展现了荣耀对年轻人才的重视，也为其未来发展注入了新的活力。荣耀中东非地区过去两年的业绩增长了4倍，今年开年4个月更是增长了66%。原中东非地区部总裁王元琳转任中国区总裁，成为从海外市场历练成长的“战鹰”代表，他的到来无疑将为荣耀中国区带来新的发展机遇。
荣耀的“荣耀三部曲”不仅深度嵌入企业战略，更是对AI时代企业治理的前瞻探索。这一理念在“阿尔法战略”中得到了系统化的体现，从打造真正智慧的手机，到构建物理AI生态，再到探索AGI时代人类潜能，荣耀明确了三步走的转型路径。为此，荣耀新组建了AIOS、AI硬件、AI平台三个一级部门，并设立了新产业孵化部，下设多个实验室，将AI技术从手机端延伸至具身机器人、具身智能等新场景。
过去一年，荣耀在拉美、中东非、亚太等地区的业绩增长均超过50%，在东南亚的增长甚至超过了100%。自荣耀400开启海外预售以来，其预定量是前代产品的2-3倍，这一成绩让荣耀对国内市场充满了信心。正如李健所言，只有回归真实，才能释放潜能，最终实现自我超越。在AI时代，真正的竞争力源于对“人”的尊重——尊重用户的真实需求、尊重人才的真实价值、尊重商业的真实逻辑。荣耀的这种管理范式革新，或许正在定义科技企业的下一个十年。
