荣耀CEO李健在近期举办的荣耀400系列新品发布会上，发表了题为《真实就是力量》的演讲，不仅介绍了新品，还首次提出了“荣耀三部曲”理念，并宣布启动“全球百万雄鹰计划”。同时，荣耀高管团队集体亮相，并正式入驻社交媒体平台。这一系列动作不仅标志着荣耀产品线的更新，更预示着荣耀在组织、人才和战略层面上的全面变革。
在演讲中，李健通过三个真实的故事深入解读了“荣耀三部曲”的内涵：回归真实、释放潜能、自我超越。他强调，荣耀的底色是回归真实，愿景是释放潜能，而自我超越则是荣耀的品牌追求。荣耀自独立以来，迅速认清现实并做出调整，通过阿尔法战略的逐步实施，旨在最大限度地释放品牌潜能，最终实现自我超越。
早在4月初，荣耀中国区已率先迈出变革步伐，启动了“雄鹰计划”。38个中国区关键岗位的主管通过重新竞聘上岗，45%的岗位负责人有所调整，其中90后占比达到24%。这一举措打破了传统层级壁垒，推动了“能者上、庸者下”的人才流动，为组织注入了新的活力。
发布会上官宣的“全球百万雄鹰计划”是中国区变革的全球化升级。该计划通过“擎鹰、战鹰、雏鹰、耀鹰”四大板块，构建了全链条人才体系。其中，“擎鹰计划”聚焦尖端技术突破，面向全球招募技术领军人才；“战鹰计划”选拔兼具战略洞察与实战能力的销售精英；“雏鹰计划”面向全球高校招募优秀毕业生；“耀鹰计划”则旨在招揽用户体验官，共同构建AI时代的未来生态。这一计划体现了荣耀在AI时代构建全球竞争力的深邃思考。
与此同时，荣耀高管团队也进行了调整，形成了更加系统化的治理框架。李健指出，一个优秀的公司应具备四个关键特征：优秀的集体领导（高高的山）、长远的战略和独特的文化（长长的坡）、高效的组织和流程（宽宽的河）、出色的业务成果（厚厚的雪）。荣耀团队中的每一位成员，包括五位台上高管、背后的二十位高管，以及众多中层、基层管理者和员工，都将充分发挥集体力量，实现管理的统一。
在产品与研发层面，荣耀也进行了相应的调整。新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门，并设立了新产业孵化部，下设多个实验室和机构。事实上，荣耀在机器人领域的布局早已显现。在2025年世界移动通信大会上，荣耀已发布了“荣耀阿尔法战略”，计划在未来五年内投入100亿美元，构建全球AI终端生态体系，重点布局人工智能和机器人技术。
此次发布会上，荣耀还曝光了进军机器人产业的计划。一位研发人员通过软件驱动人形机器人，实现了4m/s的峰值运动速度，打破了行业纪录。新产业孵化部是荣耀对全新产业的探索，未来将涉足AI智能体、具身智能和机器人形态等领域。这一举措表明，荣耀的产业布局已从智能手机向AI智能体、具身智能等多元终端形态延伸，进一步落实了“荣耀阿尔法战略”的规划。
从中国区的组织变革到全球化人才计划的落地，从研发体系的重构到多形态终端的布局，荣耀的全方位变革体现了其在AI时代的主动应变。这些举措不仅是对“荣耀三部曲”的具象化实践，更是荣耀在AI终端生态领域打开增长新边界的尝试。市场数据显示，荣耀在全球市场持续强劲增长，中东非地区2025年前四个月的增长率达到66%；荣耀400系列在海外预售的预订量也远超前代产品。这些数据充分证明了荣耀变革的初步成效。
