光线传媒创始人王长田近日在谈及《哪吒3》的制作进度时，幽默地表示，这部电影的制作周期不会太短，以免观众认为团队缺乏诚意。尽管《哪吒3》尚未面世，但“哪吒”品牌的拓展已步入快车道，包括3A游戏和主题乐园的开发。
在光线传媒最近披露的投资者关系活动记录中，详细阐述了公司在IP运营方面的重点方向，如谷子、游戏、卡牌、品牌店和主题乐园。特别是在游戏领域，光线传媒计划用三年左右的时间推出第一款3A游戏。随着《哪吒2》的热映，多个地方表达了与光线传媒合作建设主题乐园的意愿，目前公司已与部分重点地区展开具体合作模式的洽谈，旨在打造中国首个类似迪士尼乐园的主题乐园。
王长田进一步指出，《哪吒2》对经济的贡献远超想象，动画电影带来的衍生效应远大于真人电影。按照国际上的计算方法，动画电影的衍生收入通常是票房的五到十倍，而《哪吒之魔童闹海》的衍生效应甚至可能达到票房的十几倍甚至二十倍。截至最近数据，《哪吒2》的票房已突破157亿元，位列全球影史票房榜第五，并有望冲击更高的排名。
王长田强调，一个健康的市场中，电影票房收入通常只占总收入的三分之一左右，其余部分来自衍生收入。而在国内，电影公司的收入过去主要依赖票房，非票房收入占比较小。但《哪吒之魔童闹海》的成功让业界看到了非票房收入的巨大潜力，推动了收入结构多元化的趋势。
面对影视行业的周期性波动，光线传媒的战略转型路径是从“高端内容提供商”升级为“IP创造者和运营商”，通过全产业链开发构建可持续商业模式。公司正在从多个角度进行IP运营，如增加动画电影资源，同时保持真人电影的制作，但更加注重大片、类型化、系列化和创新。
光线传媒内部已强调“全员动画公司”的概念，除了现有的彩条屋和光线动画外，其他厂牌也开始涉足动画电影制作，并计划继续组建新的动画厂牌。为了扩充动画电影产能，公司将扩大项目策划、剧本等部门以及动画制作团队，目标是一年生产一部半到两部高质量动画电影。
光线传媒表示，过去公司的收入主要来自电影项目，特别是票房收入，虽然也有艺人经纪、版权、音乐和剧集收入，但整体波动性较大，可复制性和可持续性较弱。通过新的战略定位，公司将围绕IP进行多方位运营，以实现业绩的持续增长。
