在2025年胜利油田的讲故事大赛中，孤东采油厂的情景剧《“放牛组”的春天》以其真实生动的表演，赢得了广泛的赞誉。该剧讲述了一支基层技能小组，由盲抽组成，因成员年龄跨度大而不被看好，甚至被戏称为“放牛组”。然而，在组长的带领下，他们不畏艰难，刻苦训练，最终逆袭成为管理区技能比赛的冠军，成功摘掉了“放牛组”的帽子。
为了备战采油厂的比赛，“放牛组”成员们决定寻求更高水平的指导。他们来到了领军创新工作室，邀请了采油厂的首席技师作为他们的导师。初次训练时，小组成员们还沉浸在管理区第一的光环中，有些大意轻敌。然而，指导老师通过一场“无实物模拟考核”，迅速让他们认识到了自己的不足，操作流程中的漏洞暴露无遗。
面对挑战，指导老师亲自示范了“肌肉记忆式操作”，从劳保穿戴到口述流程，每一个动作都流畅自如，满手的老茧见证了他的苦练历程。这一幕深深触动了小组成员们，他们开始更加认真地投入到训练中。在领军工作室的技术培训、数字赋能和团队协作下，“放牛组”成员们实现了从思想到技能的全面蜕变。
孤东采油厂为了深入推进“三个最强”全员练兵活动，依托领军工作室的技术引擎，构建了一个数字化的培训矩阵。他们根据员工的不同培训需求，精心设计了6大类23项的“培训菜单”，以及48项常见操作的二维码。还推出了领军赋能云课堂、VR虚拟仿真体验、专家讲堂和夜校辅导等多种形式，让技能提升不再受时间和空间的限制。
为了构建阶梯式的成长通道，孤东采油厂还建立了“一周一测、一旬一考、一月一赛、一季一评”的技能培训机制，确保技能提升常态化、系统化。同时，他们推行了“专家结对+挂职墩苗”的管理模式，鼓励员工揭榜挂帅、组织课题攻坚，打破了人才成长的壁垒。通过“技能实训+创新孵化+安全保障+职业赋能+资源普惠”的五位一体模式，孤东采油厂成功地将基层员工从“操作工”转化为“数智工匠”。
据统计，领军创新工作室已经组织开展了116场次的培训，参训人员达到了3604人次。他们还孵化了17项创新成果。在2025年度中高级工技能认定中，采油厂的通过率更是高达95%。这些成绩的取得，不仅彰显了孤东采油厂在技能提升方面的努力，也为油田的持续发展注入了新的活力。
